事業承継について、どうすればいいのかわからない。。。

　会社を息子に継がせて、本当によいのだろうか。

　自分が引退したあと、会社が倒産したりしないだろうか？

　後継者がまだまだ頼りなくて、経営を任せられない。

　後継者が何を考えているのかわからない。

　事業承継支援を依頼したいが、料金や成果物が不明瞭で依頼しにくい。。。

　税理士は税金の相談しかのってくれない。

　この会社をこのまま引き継いでも大丈夫なのか？

　自分には先代経営者のようなカリスマ性はない。

　先代経営者が自分のやり方をいつも批判してくる。

　先代経営者が何を考えているのかわからない。

　従業員が先代経営者と比較する。

とりかかるのが遅い

事業承継はいくつもの対策があります。

しかし、問題が生じてから、慌ててとりかかることになり、手遅れとなっていることが多いのです。

全体像が把握できていない。

単なる節税を目的とした「資産」の承継の対策だけでは、後継者が「経営」に失敗することが多いのです。

コミュニケーション不足

現経営者は「後継者は頼りない」と、後継者は「現経営者は古臭い」と互いに批判しあっていることが多いのです。

現状を把握し、これから何をすればよいのかが明らかになります。

今すぐ事業承継に取り掛かることができます。

事業承継の全体像が明らかになります。

特定の専門家の言葉に踊らされることなく、全体最適な事業承継ができます。

現状把握や長期経営計画の策定を通じて、後継者とのコミュニケーションが促進されます。

事業承継支援の専門家自ら対応

事業承継のすべてのプロセスに関する知見と経験を有しております。

私、貝井は、公認会計士、税理士、社会保険労務士、中小企業診断士です。
事業承継を経営・会計・財務・税務・法務・人事といったあらゆる面からワンストップでサポート。

また、大手会計事務所にありがちな、現場には経験不足の若手スタッフを訪問させ、責任者は滅多に顔を見せない、ということはありません。

現経営者と後継者のコミュニケーションを重視

数々の事業承継支援の現場での経験から、お客様が潜在的に求めているニーズは「親子でのコミュニケーションをとりたい」ということであると確信しております。

しかし、既存の会計事務所やコンサルタントは、そのようなお客様のニーズを満たしてはくれず、事業承継支援といっても、ただの「節税」や「株式の集約」「制度の構築」に終始しています。
お客様の潜在的なニーズを満たせるのは、当事務所のサービスしかありません。

明瞭な料金・業務内容・成果物

事業承継支援といっても、何をしてくれるのか、また、いくらかかるのかが明確ではありません。
当社においては、料金は60万円、6回の訪問で事業承継計画を完成させる、と、料金と業務内容を明確にしております。
また、事業承継計画についても、多数のご相談をもとに磨き上げたテンプレートがあり、これを埋めていくことで事業承継計画が完成します。
ご相談いただいたお客様には、このテンプレートをご提供いたしますので、成果物を確認した上で、安心してお申込みいただけます。

貝井　英則（かいい　ひでのり）

貝井経営会計事務所代表

公認会計士・税理士・社会保険労務士・システム監査技術者・証券アナリスト・TOEIC900

京都大学　総合人間学部　人間学科卒

大手監査法人、大手家電メーカー（海外子会社管理）、環境ベンチャー（IPO）にて経営管理業務全般の実務経験と理論を習得した後、独立開業。

事業会社にて経営計画策定、予実管理、連結決算業務、金融機関との交渉などの資金繰り実務、IPOに向けた社内体制整備などを経験。
独立後は経営のしくみづくりの支援に特化。事業承継支援も定評。後継者がいない経営者のM&Aにも注力。

モットーは「かいいところに手が届く親身な会計士」

私は、父親から会社を引継ぎ、経営してきた2代目経営者です。私ももうすぐ70歳であり、後継者である息子に会社を譲ろうと思っております。

しかし、息子は頼りなく、また、私が注意すると「親父の考えは古い、今はそんな時代じゃない」と反発を繰り返されていました。

事業承継計画の策定を通して、息子の経営に対する考え方を聞くことができました。実は息子もいろいろ考えており、私がそれを理解できていないだけではないか、と思うようになりました。

私のやり方は、もう時代に合わない部分もあり、このまま居座っていても会社に迷惑がかかるかもしれない。

いままで薄々感じながらも、見て見ぬふりをしていた現実に向き合わざるをえませんでした。多少の不安があっても、目を瞑って息子に会社を任せるべきだと決断できました。

また、事業承継税制を使って、税金をかけずに息子に株式を譲渡することにしました。

私は父親の会社を継ぐ予定の2代目経営者です。
創業者である父とは、ことあるごとにぶつかっておりました。「俺の時代には。。。」と過去の「古き良き時代」の経験ばかりを押し付ける父親に反発し、会社の承継を断念することも考えました。

しかし、事業承継計画の策定を通して、父親の創業者としての考え方やこれまでの苦労を初めて理解しました。

これまで会社が存続してこれたのは、父親が気付いてきた信頼のおかげであり、これをうまく引き継いで活かしつつ、新たな風を吹き込んで会社を存続、発展させていきたいと思います。

私は経営者の妻であり、息子がこの会社の後継者です。私自身は会社で経理を担当しております。

夫と息子は折り合いが悪く、いつも、直接会話をすることなく、私を通して会話するような状況でした。

事業承継計画を策定してからは、直接本音での会話ができるようになりました。

夫も引退の時期を決め、私の希望であった老後の旅行三昧の日々に向け予定を立てております。
また、親戚も巻き込み、資産の承継に関する合意も取りまとめていただいたので、これから相続争いなども生じるおそれがなくなり、安心しております。